近期，交運物流分公司積極響應公司號召，堅持以安全保發(fā)展、向管理要效益的宗旨，不斷深化經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節能降耗促增效”活動(dòng)。

    活動(dòng)中，物流分公司準確把握市場(chǎng)需求，不斷提升標準化管理水平，圍繞節能降耗、增加效益，制訂了綜合管理工作方案，根據運營(yíng)實(shí)際，對車(chē)輛調度、物質(zhì)分撥等環(huán)節和崗位工作標準及流程進(jìn)行了優(yōu)化。在具體工作中，分公司組織人員力量在對車(chē)輛實(shí)施集中管理、統一調度的基礎上，實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)和行車(chē)日志制度，進(jìn)一步明確了駕駛員在安全運營(yíng)、車(chē)輛維護職責內容及油料消耗標準，細化了執行辦法和獎懲制度。同時(shí)，不斷加大對駕駛員的教育管理，對“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節能降耗促增效”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和安排，努力讓節能降耗融入到每項工作中。通過(guò)各項措施的落實(shí)，全員安全發(fā)展的意識不斷增強，油料消耗、非生產(chǎn)性開(kāi)支顯著(zhù)降低，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，進(jìn)一步提升了服務(wù)競爭能力。